Experiencia de Coorva
Conocé algunos de los proyectos en los que participamos, desde el desarrollo y la modernización de plataformas hasta la validación técnica y el acompañamiento de equipos de ingeniería.
Cada caso muestra el contexto de trabajo, el aporte de Coorva y los resultados que pudieron observarse durante la colaboración.
IoT e infraestructura inteligente
Attune
Modernización de componentes de producto, datos e infraestructura mientras la plataforma seguía en funcionamiento.
Ver el caso: Evolución incremental de una plataforma IoTInfraestructura y visión computacional
Edenor
Una evaluación con imágenes reales permitió identificar limitaciones técnicas antes de avanzar hacia una solución productiva.
Ver el caso: Evaluar antes de automatizarTecnología para edificios
Cliente confidencial
El desarrollo de un dashboard funcional permitió obtener comentarios de clientes reales antes de ampliar el alcance de la plataforma.
Ver el caso: Un MVP para orientar nuevas decisiones de productoSalud digital
Navigating Care
Acompañamiento de profesionales de ingeniería y QA durante un proceso de integración organizacional.
Ver el caso: Continuidad de ingeniería y QAEnergía y operaciones
Shell
Desarrollo de una plataforma para organizar registros, facturas, aprobaciones y procesos compartidos por distintos roles.
Ver el caso: Digitalización de procesos de proveedoresIoT e infraestructura inteligente
Attune operaba una plataforma que combinaba hardware propio, sensores, datos en tiempo real, paneles de control, reportes, alertas y servicios en la nube.
La plataforma necesitaba incorporar nuevas funcionalidades y adaptarse a distintos requerimientos comerciales, mientras continuaba prestando servicio a sus clientes.
La arquitectura existente y la diversidad de necesidades aumentaban la complejidad de los cambios. Reemplazar toda la plataforma de una vez implicaba riesgos para la continuidad operativa.
Coorva participó en la evolución de componentes de frontend, backend, arquitectura, DevOps, infraestructura cloud, procesamiento de datos y dashboards.
El trabajo se organizó mediante mejoras incrementales, manteniendo la plataforma existente en funcionamiento mientras se modernizaban componentes seleccionados.
Attune continuó operando su plataforma IoT mientras evolucionaban sus componentes de producto, infraestructura y procesamiento de datos.
El trabajo permitió incorporar mejoras específicas sin reemplazar toda la plataforma y contribuyó a establecer una base técnica más controlada para futuras funcionalidades.
Infraestructura y visión computacional
Edenor necesitaba evaluar la posibilidad de interpretar imágenes de infraestructura eléctrica capturadas desde vehículos en condiciones reales de trabajo de campo.
Antes de avanzar con una solución automatizada, era necesario entender si las imágenes disponibles, la ubicación de las cámaras y los modelos podían ofrecer información suficientemente confiable sobre los elementos observados.
La evaluación también debía considerar las limitaciones de las mediciones, la geolocalización y la necesidad de intervención humana.
Se analizaron imágenes reales y se evaluaron condiciones de captura, detección y clasificación de objetos, estimación de profundidad, geolocalización y necesidad de revisión humana.
El trabajo permitió identificar limitaciones de los datos y de las condiciones técnicas antes de asumir un compromiso de implementación más amplio.
El proyecto permitió delimitar qué podía evaluarse con la información disponible y qué requisitos debían resolverse antes de continuar con una prueba posterior.
La iniciativa finalizó en una etapa de evaluación de factibilidad, sin desplegar una solución productiva.
Tecnología para edificios
Una empresa estaba desarrollando una plataforma tecnológica para edificios, con información sobre ventilación, sensores ambientales, análisis y un dashboard para sus clientes.
Antes de ampliar el producto con nuevas funcionalidades y automatizaciones, la empresa necesitaba comprobar qué valor aportaba la solución a sus usuarios.
Algunos cálculos todavía requerían trabajo manual y existían funcionalidades planificadas que necesitaban validarse con experiencias reales.
Coorva desarrolló y evolucionó componentes del dashboard, herramientas relacionadas con mediciones de ventilación y funcionalidades para cálculos de retorno de inversión.
El trabajo permitió poner un MVP funcional a disposición de clientes reales y utilizar sus comentarios para orientar las siguientes decisiones de producto.
La empresa obtuvo comentarios de clientes reales antes de comprometerse con una ampliación más importante del producto.
Ese aprendizaje aportó una base más concreta para definir las siguientes funcionalidades y avanzar gradualmente con nuevas automatizaciones.
Salud digital
Navigating Care operaba una plataforma digital para la atención oncológica, con herramientas de interacción con pacientes, seguimiento de síntomas y procesos conectados con sistemas de salud.
Durante un proceso de integración organizacional, la compañía necesitaba sostener capacidad de ingeniería y QA en un contexto de cambios presupuestarios, prioridades técnicas y planificación.
Mantener el conocimiento del equipo y la continuidad del trabajo era parte del desafío.
Coorva aportó profesionales de ingeniería y QA integrados a los equipos del cliente.
También acompañó el seguimiento de necesidades de backend, pruebas, incorporación de profesionales y continuidad del servicio.
Navigating Care mantuvo capacidad de ingeniería y QA durante el período de integración.
El acompañamiento permitió mantener visibles necesidades de planificación, conocimiento del equipo y continuidad técnica mientras la organización atravesaba cambios.
Energía y operaciones
Shell gestionaba información de proveedores, facturas, aprobaciones, evaluaciones de servicios y vínculos profesionales mediante distintos procesos y canales.
La preparación de documentos, las aprobaciones y el seguimiento de información dependían de correos electrónicos, registros separados y tareas manuales.
La falta de una visión compartida dificultaba seguir el estado de cada gestión y las responsabilidades de los distintos participantes.
Coorva diseñó, desarrolló y mantuvo un portal modular para el registro de empresas, la gestión de facturas, la evaluación de proveedores y la vinculación entre profesionales y organizaciones.
El desarrollo incorporó procesos por rol, estados de aprobación, registros centralizados y generación automatizada de documentos PDF.
Los procesos principales pudieron gestionarse desde una plataforma compartida, con información y responsabilidades organizadas por roles.
La solución contempló cuatro módulos y cinco perfiles de usuario con permisos y acciones diferenciadas.
Si querés consultar sobre desarrollo de software, modernización de una plataforma o un desafío técnico de tu organización, escribinos.
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